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Von KI bis Kreativität: Das sind die ToyTrends der Spielwarenmesse 2026

„AI Loves (to) Play“: Intelligentes Spielzeug für interaktive Spielerlebnisse und „Creative Mindfulness“: Kreatives Gestalten schafft besondere Momente sind die beiden Hauptthemen der Spielwarenmesse 2026 in Nürnberg.
Welche Entwicklungen prägen die Spielwarenwelt 2026? Das internationale TrendCommittee der Spielwarenmesse hat mit seiner langjährigen Expertise zwei zentrale ToyTrends identifiziert: Während der erste Trend „AI Loves (to) Play“ zeigt, wie innovative Technologien das Spielen neugestalten, setzt der zweite Trend „Creative Mindfulness“ auf kreative Ansätze für bewusste Erlebnisse. Die Auswahl des TrendCommittees spiegelt die wichtigsten Impulse der Branche wider und gibt dem Handel Orientierung, wohin sich das Spielen im kommenden Jahr entwickelt. Die ToyTrends 2026 werden vom 27. bis zum 31. Januar auf der aufmerksamkeitsstarken Sonderfläche im Eingang Mitte der Spielwarenmesse inszeniert. Inspirierende Produktbeispiele auf Themeninseln laden zum Entdecken und Ausprobieren ein. Weiteren Input für die Sortimentsgestaltung liefern die ToyTrend Vorträge im Toy Business Forum.
Neue Interaktivität im Spiel
Künstliche Intelligenz ist längst fester Bestandteil unseres täglichen Lebens – sei es durch digitale Sprachassistenten, personalisierte Empfehlungen oder smarte Geräte im Haushalt. Nun erobert diese Technologie auch die Welt der Spielwaren: Mit dem Trend „AI Loves (to) Play“ rücken Produkte in den Fokus, die weit mehr können als nur reagieren. Sie erkennen individuelle Vorlieben, begleiten Kinder beim Lösen von Aufgaben, erzählen Geschichten und entwickeln sich mit ihren jungen Nutzern weiter. Von lernfähigen Robotern über sprechende Spielfiguren bis hin zu intelligenten Lernsystemen: Moderne KI-Spielzeuge schaffen ein neues, interaktives Spielerlebnis, das Technik und Fantasie miteinander verbindet. Dabei steht nicht immer der Bildschirm im Mittelpunkt – viele KI-Spielzeuge kommen auch ohne Screen aus.
Kreativität und Achtsamkeit als Erlebnis
Als Gegenpol zur digitalen Innovation setzt der Trend „Creative Mindfulness“ auf das bewusste Erleben von Kreativität und Handwerk. Gestalterisches Arbeiten eröffnet neue Perspektiven und schafft Raum für Entspannung und Inspiration. Kinder tauchen mit Neugier in die Welt der Farben und Materialien ein, lassen ihrer Fantasie freien Lauf und entwickeln spielerisch neue Fertigkeiten. Erwachsene entdecken im kreativen Tun eine Möglichkeit, den Alltag hinter sich zu lassen und den Kopf freizubekommen. „Creative Mindfulness“ lädt dazu ein, verschiedenste kreative Wege zu erkunden – vom Malen und Basteln bis hin zu Upcycling und handwerklichen Techniken wie Holzarbeiten, Filzen oder Töpfern. Die Freude, mit den eigenen Händen etwas zu gestalten, fördert Konzentration, Selbstvertrauen und Achtsamkeit.

VEDES und Playmobil bauen Partnerschaft deutlich aus

Das Playmobil-Vollsortiment ist laut einer aktuellen VRDES-PR-Meldung ab Februar 2026 zentral über den VEDES Großhandel verfügbar. Die VEDES Gruppe und Playmobil intensivieren ihre Zusammenarbeit und schaffen damit neue Mehrwerte für den Spielwarenfachhandel. Ab dem 1. Februar 2026 stellt der VEDES Großhandel ein exklusiv kuratiertes, vollständiges Playmobil-Sortiment bereit. Alle relevanten Artikel und Preislagen sind zentral verfügbar und ermöglichen dem Handel eine einfache, verlässliche und leistungsstarke Sortimentsbeschaffung aus einer Hand.

Mit der Integration von Playmobil in den VEDES Markenservice erweitert die VEDES ihr Angebot um eine der bekanntesten Spielwarenmarken. Ziel dieser intensivierten Partnerschaft ist es, die Handelspartner noch gezielter zu unterstützen, Prozesse zu vereinfachen und die Präsenz sowie den Abverkauf von Playmobil im Fachhandel nachhaltig zu stärken.

Bereits zur 75. Spielwarenmesse sowie zur parallel stattfindenden VEDES Auftaktmesse können Händler das Playmobil-Sortiment über den VEDES Großhandel ordern. Im VEDES Showroom nahe dem Messegelände wird Playmobil mit einem großflächigen Sonderaufbau und dem vollständigen Sortiment erlebbar präsentiert. Flankiert wird der Start durch zwei aufmerksamkeitsstarke Einführungskampagnen, darunter eine DFB-Aktion zur Fußball- Weltmeisterschaft, die gezielt zusätzliche Kaufimpulse am Point of Sale setzen.

„Die Intensivierung der Zusammenarbeit mit Playmobil ist ein wichtiger Schritt für uns und unsere Handelspartner“, sagt Mathias Kempe, Vorstand Einkauf bei VEDES. „Das zentrale Playmobil-Sortiment über den VEDES Großhandel bedeutet mehr Planungssicherheit, bessere Verfügbarkeit und eine klare Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Fachhandels.“ „Mit der erweiterten Zusammenarbeit mit VEDES schaffen wir eine starke Basis für langfristiges Wachstum im Spielwarenfachhandel“, sagt Bahri Kurter, Vorstand von Playmobil. „Die zentrale Bündelung unseres Vollsortiments erleichtert den Zugang für den Handel und stärkt Playmobil nachhaltig am Point of Sale.“

Mit der erweiterten Partnerschaft setzen VEDES und Playmobil ein klares Zeichen für einen starken, zukunftsfähigen Spielwarenfachhandel und unterstreichen ihren gemeinsamen Anspruch, diesen aktiv zu unterstützen und weiterzuentwickeln.

ROFU Kinderland saniert sich in Eigenverwaltung

Die ROFU Kinderland Spielwarenhandelsgesellschaft mbH mit Sitz in Hoppstädten-Weiersbach in Rheinland-Pfalz hat einen Antrag auf ein Sanierungsverfahren in Eigenverwaltung gestellt. Das Amtsgericht Idar-Oberstein ordnete daraufhin am 19. Januar 2026 das vorläufige Verfahren an.
Die Eigenverwaltung zielt auf den langfristigen Erhalt des Unternehmens ab. Dabei bleibt das Management im Amt und wird von Sanierungsspezialisten unterstützt. Marcus Katholing von der PLUTA Management GmbH tritt als CRO in die Geschäftsführung ein und wird dabei von Daniela Jeske unterstützt. Zusammen mit den beiden ROFU-Geschäftsführern Michael Fuchs und Michael Edl werden sie das Unternehmen in den kommenden Monaten durch das Verfahren führen und den Sanierungsprozess umsetzen. Die insolvenzrechtliche Beratung übernimmt die PLUTA Rechtsanwalts GmbH mit einem Team um Rechtsanwalt Stefan Warmuth.
Das Gericht bestellte Rechtsanwältin Annemarie Dhonau LL.M. von der Kanzlei Schiebe und Collegen zur vorläufigen Sachwalterin. Sie überwacht das Verfahren und sorgt dafür, dass die Interessen der Gläubiger gewahrt werden. Ziel des Verfahrens ist eine wirtschaftliche und strukturelle Neuaufstellung des Unternehmens unter eigener Führung.
Geschäftsbetrieb in den über 100 Filialen läuft weiter
ROFU Kinderland hat sich als Spielwaren- und Babyfachmarkt im Südwesten Deutschlands etabliert und betreibt insgesamt 104 Filialen in sieben Bundesländern. Seit über 40 Jahren verkauft das Unternehmen Spielwaren aller bekannten Marken. Kinderbücher, Schulhefte, Bastelsets sowie Puzzle und Gesellschaftsspiele runden das Sortiment ab. Weitere Schwerpunkte sind das saisonale Dekorationssortiment für zu Hause sowie Faschingskostüme für Kinder und Erwachsene.
„Unsere Fachmärkte bleiben mit ihrem attraktiven Sortiment zu den gewohnten Zeiten geöffnet und der Geschäftsbetrieb geht in allen Filialen uneingeschränkt weiter. Auch im Online-Shop können die Kunden wie gewohnt ihre Bestellungen aufgeben. Wir werden mit unseren Lieferanten und Geschäftspartnern Gespräche führen, um die Betriebsfortführung zu gewährleisten. In den vergangenen Monaten haben wir bereits ein Sanierungskonzept erarbeitet, um unser Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Diese Maßnahmen werden wir nun im Rahmen der Eigenverwaltung weiter umsetzen“, sagt Geschäftsführer Michael Fuchs. Die Verantwortlichen informierten die rund 1.970 Beschäftigen bereits über den aktuellen Stand. Deren Gehälter sind über das Insolvenzgeld für drei Monate gesichert. Auch mit dem Einkaufsverband Markant ist das Unternehmen in einem engen Austausch, damit die Lieferanten die Lieferabwicklung an ROFU in unveränderter Art und Weise fortführen können.
Gründe für den Antrag sind ein schwaches Weihnachtsgeschäft, anhaltende Konsumzurückhaltung, gestiegene Kosten in der gesamten Wertschöpfungskette sowie ein intensiver Wettbewerb. ROFU Kinderland richtet das Unternehmen im Zuge einer umfassenden strategischen Neuausrichtung konsequent auf die aktuellen Herausforderungen im Nonfood-Handel aus. Vor diesem Hintergrund setzt das Unternehmen auf eine klare Fokussierung auf den stationären Handel als Herzstück der Marke ROFU Kinderland, kombiniert mit starker Omnichannel-Verzahnung. Zudem wird das Unternehmen die Prozesse weiter verbessern, die Bestands- und Flächensteuerung effizienter gestalten und die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den Lieferanten intensivieren. Ziel ist es, die Stärken des Unternehmens gezielt zu schärfen und gleichzeitig die Strukturen an die Marktgegebenheiten anzupassen.
Sanierungsgeschäftsführer Marcus Katholing sagt: „Die Eigenverwaltung bietet die Chance, die notwendigen operativen Sanierungsmaßnahmen beschleunigt umzusetzen. Zudem wird ROFU Kinderland den bereits begonnenen Investorenprozess fortsetzen. Mit einem neuen Investor wollen wir das Unternehmen zukunftsfähig aufstellen.“
„Das Eigenverwaltungsverfahren eröffnet dem Unternehmen eine Perspektive für die Zukunft. In den kommenden Monaten werde ich das Verfahren im Interesse der Gläubiger begleiten“, sagt die vorläufige Sachwalterin Annemarie Dhonau. Die Eigenverwaltung ist ein gerichtliches Sanierungsverfahren zum Erhalt von Unternehmen. Unterstützt durch erfahrene Sanierungsexperten kann die Gesellschaft eigenverantwortlich handeln und unter Aufsicht eines Sachwalters weiterarbeiten.
Über ROFU Kinderland:
Das familiengeführte Unternehmen ROFU Kinderland mit Sitz in Hoppstädten-Weiersbach blickt auf 40 Jahre Erfahrung im Spielwarenhandel. Mit mehr als 100 Filialen in sieben Bundesländern Deutschlands und mehr als 20.000 Artikeln hat sich ROFU längst zu einem der führenden Spielwaren-Fachhändler etabliert. Getreu dem Firmenmotto „Mehr Spielwaren für weniger Geld“ geben rund 2.000 Mitarbeiter täglich ihr Bestes, um Kinderaugen zum Strahlen zu bringen. Das Sortiment besteht sowohl aus Produktsortimenten aller bekannten Marken wie LEGO, Playmobil, oder Schleich, aber auch der preiswerteren Eigenmarke Besttoy. Zusätzlich führt ROFU ein großes Sortiment an saisonalen Dekorations-Highlights, Schreibwaren, Faschingskostümen und -zubehör für Kinder und Erwachsene, sowie Süßwaren und neuerdings Tierzubehör. Das umfangreiche Babysortiment rundet die breite Auswahl an Produkten für die ganze Familie ab.

Spielwaren auf Online-Plattformen von Drittländern fallen beim EU-Zoll-Check durch

Die Generaldirektion Steuern und Zollunion (GD TAXUD) der Europäischen Kommission ist für die Um- und Durchsetzung des EU-Rechts auf nationaler Ebene in den Bereichen Steuern und Zoll verantwortlich. Seit geraumer Zeit stellt die Flut kleinerer Pakete von Billig-Online-Shopping-Plattformen die Zollbehörden vor kaum mehr zu bewältigende Aufgaben, informierte DVSI-Geschäftsführer Ulrich Brobeil kürzlich die Spielwarenbranche.

Die EU hat zwar erste Schritte dagegen unternommen – wie etwa die Aufhebung der Zollfreigrenze von 150 € und die Einführung einer Paketgebühr von 3 € –, aber nach übereinstimmender Auffassung von Experten als auch des DVSI dürften diese Maßnahmen als auch die kommende Zollreformen nicht ausreichen, um der Lage Herr zu werden. Zur Erinnerung: 2025 machten Kleinsendungen 97 % aller Sendungen aus. 2024 überschwemmten 4,6 Mrd. Pakete den EU-Markt, und im Juli 2025 verzeichnete die EU immer noch einen Anstieg um 36 % gegenüber Juli 2024. Ein EU-weites Zollkontrollverfahren zeigt erneut die Dringlichkeit von effizienten Kontrollen auf. Mehr als die Hälfte der überprüften 20.000 Spielwaren und kleinen Elektronikartikeln, die jetzt von den Zollbehörden in Zusammenarbeit mit den Marktüberwachungsbehörden unter die Lupe genommen wurden, entsprach nicht den EU-Produktvorschriften. Eine Auswahl wurde zudem im Labor auf Sicherheit getestet. 84 % davon wurden als gefährlich eingestuft. Das teilt die Europäische Kommission in dieser Woche mit.

Hier geht es zur Kommunikation der Europäischen Kommission.

LEGO SMART Play stellte auf der CES in Las Vegas Bausteine mit Chips als Weltneuheit vor

Die LEGO Gruppe stellt LEGO SMART Play vor – eine neue interaktive Plattform, die LEGO Spielerlebnisse für Kinder und Familien grundlegend verändert. Mit dieser spannenden Innovation können LEGO Kreationen auf völlig neue Weise zum Leben erweckt werden.

Auf der Consumer Electronics Show (CES) 2026 präsentieren Julia Goldin, Chief Product & Marketing Officer der LEGO Gruppe und Tom Donaldson, Senior Vice President & Head of Creative Play Lab, die Neuheit erstmals der Öffentlichkeit. LEGO SMART Play ist eine der bedeutendsten Weiterentwicklungen des LEGO System-in-Play seit der Einführung der LEGO Minifigur im Jahr 1978.

LEGO SMART Play inspiriert Kinder dazu, ihre kreativen Ideen Wirklichkeit werden zu lassen – mit überraschenden Momenten und neuen Entdeckungen. Die Plattformelemente – der LEGO SMART Brick, LEGO SMART Tags und LEGO SMART Minifiguren – reagieren in Echtzeit und ermöglichen ein interaktives Spielerlebnis voller Erkundung und fantasievoller Geschichten.

Auf der CES begleiten Asad Ayaz, Chief Brand Officer der Walt Disney Company und President of Disney Entertainment Marketing, sowie Dave Filoni, Executive Vice President und Chief Creative Officer von Lucasfilm, die LEGO Gruppe. Gemeinsam kündigen sie an, dass die ersten LEGO SMART Play Sets im Star Wars Universum angesiedelt sind – dem perfekten Schauplatz für epische Geschichten, ikonische Figuren und unendliche Abenteuer aus LEGO Steinen. Zum ersten Mal spielt eine weit, weit entfernte Galaxis zurück. Die neuen Sets erscheinen am 1. März 2026 in ausgewählten Märkten.

Was ist LEGO SMART Play?

Die neue Plattform umfasst mehr als zwanzig patentierte Weltneuheiten. Im Zentrum steht der LEGO SMART Brick, der von einem speziell entwickelten Chip angetrieben wird, der kleiner ist als ein einzelner LEGO Noppenstein.

Die Technologie entsteht im Creative Play Lab der LEGO Gruppe und verbindet physisches und digitales Spiel nahtlos miteinander. Unsichtbare, fortschrittliche Technologie haucht LEGO Kreationen neues Leben ein.

Der LEGO SMART Brick enthält Sensoren, Beschleunigungsmesser, Licht- und Geräuschsensoren sowie einen Mini-Lautsprecher mit integriertem Synthesizer. Hinzu kommen weitere Funktionen und kabelloses, unkompliziertes Laden.

LEGO SMART Tags und LEGO SMART Minifiguren koppeln sich mit dem LEGO SMART Brick und ermöglichen es den Modellen, interaktiv zu reagieren – mit passenden Geräuschen und Verhaltensweisen. Alle Elemente sind vollständig mit dem bestehenden LEGO System-in-Play kompatibel.

„Seit über 90 Jahren entfacht die LEGO Gruppe die Fantasie und Kreativität von Kindern auf der ganzen Welt. Während sich die Welt weiterentwickelt, tun wir das auch – und schaffen Innovationen, die den Spielbedürfnissen jeder neuen Generation gerecht werden. LEGO SMART Play™ ist das nächste spannende Kapitel unseres LEGO System-in-Play und wir freuen uns riesig, diese Innovation nun in dieser Größenordnung in die Welt zu bringen“, sagt Julia Goldin, Chief Product & Marketing Officer of the LEGO Group.

Tom Donaldson, Senior Vice President & Head of Creative Play Lab at the LEGO Group ergänzt: „Mit LEGO SMART Play vereinen wir Kreativität, Technologie und Storytelling, um das Bauen von Welten und Geschichten noch fesselnder zu machen – und das ganz ohne Bildschirm. Wir setzen einen neuen Standard für interaktive, fantasievolle Spielerlebnisse und können es kaum erwarten, diese Innovation in den Händen der Kinder zu sehen.“

LEGO SMART Play kommt in die LEGO Star Wars Galaxis

Jetzt können Fans ikonische Szenen, Charaktere und Momente aus einer weit, weit entfernten Galaxis wie nie zuvor erleben, da das LEGO SMART Play System sein Debüt mit drei „All-In-One“-LEGO Star Wars Sets feiert.

„Wir arbeiten seit über 25 Jahren mit unseren unglaublichen Freunden bei Lucasfilm zusammen, und unser Fokus lag immer darauf, der Fan-Community durch unsere Sets originelle, einzigartige Erlebnisse zu bieten. Mit LEGO SMART Play werden legendäre Geschichten und Charaktere der Star Wars Galaxis wie nie zuvor zum Leben erweckt“, sagt Julia Goldin, Chief Product & Marketing Officer of the LEGO Group.

Die drei „All-In-One“-LEGO Star Wars Sets enthalten einen LEGO SMART Brick mit Ladegerät sowie mindestens eine LEGO SMART Minifigur und einen LEGO SMART Tag.

Dank modernster Technologie reagiert der neue LEGO SMART Brick präzise auf das Spielverhalten der Kinder. Mit anderen Worten: Wenn du spielst, spielt der SMART Brick mit.

Es gibt drei Schlüsselelemente, die zusammenwirken:

Der SMART Brick. Ein 2×4 LEGO Stein, der SMART Tags und SMART Minifiguren erkennt. Er verfügt außerdem über einen integrierten Beschleunigungsmesser, der erkennt, wie er durch die Luft bewegt wird, und das Spiel auf unglaubliche Weise zum Leben erweckt.
Die SMART Tags. Diese cleveren kleinen Steinchen sagen dem SMART Brick, was er werden soll, damit er mit dir spielen kann.
Die SMART Minifiguren. Wenn du eine SMART Minifigur neben einen SMART Brick stellst, wirst du feststellen, dass jede SMART Minifigur mit einzigartigen Geräuschen, Stimmungen und Reaktionen unterschiedlich auf ihre Umgebung reagiert – all dies wird über den SMART Brick wiedergegeben.

Das SMART Play System zeigt, was passiert, wenn leistungsstarke Technologie auf die grenzenlose Kreativität der kindlichen Fantasie trifft. Mit Hilfe der SMART Tags und SMART Minifiguren reagiert der leistungsstarke SMART Brick darauf, wie du mit ihm spielst, ihn hältst, drehst, wendest … was auch immer du willst!

Er hat einen endlosen Wiederspielwert, da die SMART Tags und SMART Minifiguren dabei helfen, einzigartige Reaktionen, geheime Minispiele, Handlungswendungen und Easter Eggs freizuschalten. Der Spaß immer geht weiter!

Dies ist eine Weiterentwicklung des LEGO Spielsystems. Alle SMART Bricks, SMART Minifiguren und SMART Tags lassen sich auch mit den LEGO Steinen zu Hause verbinden, um all die LEGO Sets zum Leben zu erwecken!

ROFU Kinderland stellt seine Geschäftsführung neu auf

ROFU Kinderland stellt seine Geschäftsführung neu auf und richtet das Unternehmen im Zuge einer umfassenden strategischen Neuausrichtung konsequent auf die aktuellen Herausforderungen im Nonfood-Handel aus. Anhaltende Konsumzurückhaltung, gestiegene Kosten in der gesamten Wertschöpfungskette sowie ein intensiver Wettbewerb im stationären und digitalen Umfeld prägen derzeit das Marktumfeld – insbesondere für Nonfood- und Spezialsortimente wie Spielwaren, Deko- und Geschenkartikel. Vor diesem Hintergrund setzt ROFU Kinderland auf eine fokussierte, schlanke Führung und eine klare Priorisierung des stationären Geschäfts mit starker Omnichannel-Verzahnung.

Abschied nach 35 Jahren: Frank Schröder geht in den Ruhestand
Nach rund 35 Jahren im Unternehmen verabschiedet sich Frank Schröder in den wohlverdienten Ruhestand. Er hat die Entwicklung von ROFU Kinderland über Jahrzehnte maßgeblich begleitet und geprägt – von der Weiterentwicklung des Filialnetzes über den Ausbau des Sortiments bis hin zur Positionierung als regional verankerter Spielwarenspezialist. Die Geschäftsführung und die Gesellschafter danken Herrn Schröder ausdrücklich für sein außerordentliches, langjähriges Engagement und seine hohe Verbundenheit mit Unternehmen, Mitarbeitenden und Partnern. Um einen geordneten Übergang zu gewährleisten und insbesondere die geplante weitere Expansion zu unterstützen, wird Frank Schröder ROFU Kinderland übergangsweise weiterhin beratend zur Verfügung stehen.

Schlanke und klare Führungsstruktur: Verantwortlichkeiten werden neu gebündelt
Im Zuge der Neuaufstellung wird die Geschäftsführung gezielt verkleinert und die Verantwortungsbereiche klar geschärft.

Michael Fuchs übernimmt zentrale Steuerungs- und Infrastrukturressorts
Michael Fuchs, Gesellschafter von ROFU Kinderland, übernimmt nun vollumfänglich selbst die Verantwortung für die Bereiche Finanzen, Personal, Logistik und IT. Damit bündelt ROFU Kinderland alle wesentlichen Steuerungs-, Infrastruktur- und Unterstützungsfunktionen in einem Ressort, um auf die volatilen Rahmenbedingungen – etwa schwankende Nachfrage, steigende
Energie- und Transportkosten sowie höhere Anforderungen an Prozess- und Datenqualität – schneller und effizienter reagieren zu können.

Einkauf, Marketing und Vertrieb unter gemeinsamer Führung von Michael Edl
Michael Edl verantwortet neben den Bereichen Einkauf und Marketing künftig zusätzlich den Vertrieb. Durch diese Zusammenführung von Sortimentsgestaltung, Preis- und Aktionspolitik, Markenführung sowie Flächen- und Vertriebssteuerung sollen Entscheidungen künftig aus einer Hand getroffen und die Reaktionsgeschwindigkeit auf Markt- und Konsumtrends weiter erhöht werden.

Neuorganisation als Teil einer umfassenden Transformation
Nach einigen herausfordernden Jahren – geprägt von veränderten Kundenbedürfnissen, einer deutlichen Verschiebung von Kaufkraft, einem intensiven Preis- und Promotionswettbewerb sowie einem spürbar gestiegenen Online-Anteil im Nonfood-Bereich – richtet sich ROFU Kinderland neu aus und sieht sich nach einer unterstützenden strategischen Partnerschaft um. Ziel ist es, die Stärken des Unternehmens gezielt zu schärfen, auszubauen und gleichzeitig seine Strukturen an die neuen Marktgegebenheiten anzupassen.

Im Mittelpunkt der Neuausrichtung stehen dabei:
•
die klare Fokussierung auf den stationären Handel als Herzstück der Marke ROFU Kinderland – mit erlebnisorientierten Flächen, kompetenter Beratung und emotionaler Produktpräsentation,
•
eine konsequente Omnichannel-Ausrichtung, die Online-Services, digitale Touchpoints und die stationären Filialen stärker miteinander verzahnt,
•
die weitere Stärkung des Unternehmenskerns durch optimierte Prozesse, effizientere Bestands- und Flächensteuerung sowie eine engere, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den Lieferanten.

Gut aufgestellt für ein anspruchsvolles Marktumfeld und nachhaltiges Wachstum
Mit der neuen Führungsstruktur, der strategischen Neuausrichtung und der Einbindung einer unterstützenden Partnerschaft sieht sich ROFU Kinderland gut aufgestellt, um in einem anspruchsvollen Nonfood-Marktumfeld auch künftig als relevanter stationärer Anbieter zu bestehen, Chancen für Wachstum selektiv zu nutzen und die langfristige Stabilität des Unternehmens zu sichern – im Interesse der Kunden, Mitarbeitenden und Geschäftspartner.